Pelningumas7 min. skaitymo

Kaip apskaičiuoti kliento ar projekto pelningumą?

Pajamos gražiai atrodo sąskaitoje, bet jos dar neatsako į svarbiausią klausimą: kiek iš tikrųjų liko po darbo, taisymų, medžiagų, kelionių, programų ir kitų išlaidų.

Atskirkite pajamas nuo pelno.
Įtraukite tiesiogines ir netiesiogines išlaidas.
Darbo laiką vertinkite pinigais, net jei atlyginimo sau neišmokate.
1

Pajamos nėra tas pats, kas pelnas

Jeigu klientas sumokėjo 2 000 eurų, tai dar nereiškia, kad projektas uždirbo 2 000 eurų. Dalis sumos gali būti medžiagoms, subrangovams, programinei įrangai, kelionėms, banko mokesčiams, papildomiems pataisymams ar laikui, kurio pradžioje neįvertinote.

Mažose įmonėse dažniausia klaida yra skaičiuoti tik tai, kas aiškiai matosi sąskaitoje. Bet pelningumui svarbus ir darbo laikas: jeigu projektas užtruko dvigubai ilgiau nei planuota, jo reali grąža gali būti silpna net tada, kai klientas sumokėjo laiku.

Paprasta formulė
Projekto pelnas = pajamos - tiesioginės išlaidos - priskirta darbo laiko savikaina - papildomi pataisymai
Projekto pelnas
=pajamos
-tiesioginės išlaidos
-priskirta darbo laiko savikaina
-papildomi pataisymai

Jeigu dirbate vienas, savo laiką vis tiek verta įkainoti. Kitaip pelningiausiu atrodys projektas, kuris tiesiog suvalgė daugiausia vakarų.

2

Kokias išlaidas įtraukti į projekto savikainą

Tiesioginės išlaidos yra tos, kurias lengva priskirti konkrečiam darbui: medžiagos, subrangovai, transportas, nuotraukos, spauda, mokamos reklamos biudžetas, konkrečiam klientui pirktos licencijos.

Netiesioginės išlaidos nėra tokios akivaizdžios, bet jos vis tiek egzistuoja: programos, telefonas, biuro įranga, banko mokesčiai, apskaita, internetas. Jų nereikia pritempti iki cento, bet verta turėti aiškų paskirstymo principą.

Tiesiogines išlaidas priskirkite konkrečiam projektui.
Bendras mėnesio išlaidas paskirstykite pagal darbo laiką, pajamas arba projektų skaičių.
Papildomus taisymus žymėkite atskirai, nes jie dažnai parodo, kur kaina buvo per maža.
Avansus ir galutinius mokėjimus laikykite to paties projekto dalimis.
3

Du klientai, tos pačios pajamos, skirtingas rezultatas

Įsivaizduokime du projektus po 2 000 eurų. Iš pirmo žvilgsnio jie vienodi. Bet jeigu vienas užtruko 22 valandas, o kitas 55 valandas ir dar pareikalavo papildomų korekcijų, jų realus pelningumas skiriasi radikaliai.

Supaprastintas dviejų projektų palyginimas
RodiklisKlientas AKlientas B
Pajamos2 000 €2 000 €
Tiesioginės išlaidos350 €250 €
Darbo laikas22 val.55 val.
Valandos savikaina25 €25 €
Papildomi pataisymai0 €300 €
Numanomas pelnas1 100 €75 €
Valandinis uždarbis50 € / val.1,36 € / val.
4

Ką sekti kiekviename projekte

Pelningumo analizė neturi tapti atskiru buhalteriniu darbu. Pakanka turėti kelis pastovius laukus: projekto pajamos, susietos išlaidos, planuotos valandos, faktinės valandos, papildomi pataisymai ir galutinis rezultatas.

Verslo Pulse tokį vaizdą galima kurti jungiant darbus su pajamomis ir išlaidomis. Tuomet projektas nėra tik užduočių sąrašas - jis tampa vieta, kur matosi, ar darbas juda link pelno.

Prie kiekvienos pajamos ir išlaidos pažymėkite susijusį darbą ar klientą.
Kartą per savaitę patikrinkite projektus, kurių išlaidos auga greičiau nei pajamos.
Po projekto pasižymėkite, ar kaina kitą kartą turėtų būti didesnė.